近年来，新冠疫情的不断反复、市场经济环境的复杂多变，加之建筑行业的总体市场需求减少，企业间市场竞争更加剧烈，无形中为公司的发展带来了更多的挑战。

如何完善内部管理？如何改进生产管理？如何拓展市场结构？如何强化客户服务？武汉竹安公司就此展开了深度反思……

2022年10月31日是公司的第4个的反省日。公司组织全体员工通过不同形式，从不同层面进行自我反思、总结得失、加强管理，不断推进公司的稳健发展。

以质为问 中高层团队自我管理工作问题反省

中高层管理人员围绕部门的工作现状、思想根源、对公司的发展信心和对待困难的勇气等方面进行个人反思，并针对相关问题进行沟通交流。

激活价值 各职能部门成员自我工作反思

职能部门成员围绕“风险控制”（生产安全、市场风险、信用风险、法律风险、财务风险等）和“成本控制”（材料消耗、采购渠道、质量控制、流程控制、成本核算等）两个主题反思一年来工作中的不足，总结分析自身工作困难并拟定下一步的工作计划。

总经理贾春林表示，在目前的市场形势下，公司应更注重自身的反省和内修。我们不仅需要从当前时期的表现上进行反省，更要从思想根源和对待困难的勇气上进行反省，进一步优化企业管理、挖掘企业潜力。

我们应该保持危机意识，提高担当意识，经常进行自我反省，齐心协力不掉队，共同走出低谷。通过反省，我们可以凝聚共识，激发起坚定的斗志和解决问题的智慧，真正做到“团队有激情，职工有盼头，客户能满意”的企业状态，达到“设备租得出，租金收得回，安全有保障”的企业目标。

武汉竹安公司全体员工将以更加沉着、自信的心态来迎接新的机遇和挑战。在反思中寻找答案，在答案中践行使命。